为回首公司2024年上半年工作情况，，7月6日，，瑞浦兰钧能源股份有限公司在荆州制作基地召开了2024年中工作总结大会，，对公司、、各部门2024年中经营治理工作中存在的问题进行分析总结，，并对下半年各项工作做出针对性部署，，确保整年工作指标的圆满实现。永青科技集团副总裁冯挺，，上海研发中心、、金昌制作中心线上参会。瑞浦兰钧中高层治理人员、、部门楼层主管代表参与本次会议。

 

 

会上，，瑞浦兰钧董事长曹辉对2024年上半年的工作得失微风险进行了总结分析，，并对下半年工作重点进行部署。他强调：：良知知彼攻无不克，，务必成立实物、、信息网络、、分析、、整顿机制并有效执行；；
；为更好地适应市场变动和提高组织的矫捷性和效能，，瑞浦兰钧将治理模式过渡到部门矩阵治理，，除业务能力外，，治理层仍需具备经营思想和优良的沟通能力。

冯挺注定了从前半年功夫里瑞浦兰钧获得的功效与进展，，这也为集团的整体发展注入了强劲动力。他暗示：：国内外环境复杂多变，，我们仍面对诸多挑战，，但也为市场带来新的商机，，这并不是裁减赛，，而是得救赛，，在乐玩实业壮大平台和资源下，，瑞浦兰钧应持续创新拓展，，萦绕自己的主赛道，，进一步推动新能源产业的高质量发展。

 

 

瑞浦兰钧执行董事兼董秘吴艳军暗示：：优良人才引入与企业战术缜密符合，，凭据公司的业务需要和发展指标，，还需明确招聘打算、、加大培训系统和绩效治理机制；；
；优化人力资源配置是一项持久而艰巨的工作，，必要各部门的共同致力和持续优化，，但愿通过乐玩致力，，可能有效解决人才欠缺问题，，为公司的持续发展提供有力保险。

各基地和各部门掌管人顺次汇报了2024年上半年的工作情况，，并对下半年的重点工作进行了规划。他们萦绕“拥抱内卷、、对标头部，，下半年若何实现持续盈利”这一主题，，持续思虑和分享若何提升平台化效能，，加强单兵作战和团队合作能力，，深刻分析原因，，当真查找工作中存在的不及，，提出相应改进措施，，明确了2024年下半年的工作重点和致力方向，，并制订了相应的工作打算。