自苏拉威西矿业投资有限公司(SMI）全面尝试QC(质量)治理以来，，，各车间相继成立QC治理小组，，，针对设备、、、原资料等存在的缺点、、、不合理情况，，，当真排查，，，合理制订QC技改规划！！！。截至4月底，，，SMI已实现了阶段性QC技改！！！。

 

为贯彻公司“降成本、、、增效益”的发展理念，，，各部门员工积极创新思路，，，会商技改规划，，，已实现了燃料配比更改、、、窑皮处置方式更改、、、配料站干矿仓利用法式刷新、、、35KV高压系统刷新、、、加料行车显示系统及回转窑转子秤触摸屏刷新等！！！。通过技改，，，各部门已切实降低出产亏损，，，达到了预期成效！！！。今后，，，公司还将持续推动QC治理，，，助推企业降本增效，，，为提高企业市场竞争力提供有力保险！！！。