1月3日，，瑞浦兰钧能源股份有限公司召开2024年终总结·2025工作部署会议。荆州基地、、、金昌基地、、、拉萨基地、、、嘉善基地、、、上海技术中心多地视频会议同步进行。永青科技集团董事长胡晓东，，瑞浦兰钧董事长曹辉、、、总裁冯挺及各基地高层辅导、、、中层干部，，部门员工代表参与这次大会。
会议上，，胡晓东提出：：瑞浦兰钧将持续通过盈利与战术执行相结合的方式，，梳理公司运营模式；；；同时，，公司持续跨行业学习借鉴其他行业的成功经验，，不休提升治理水平和业务效能。他呼吁整个员工维持联结一致，，以更高的执行力迎接将来的挑战。
曹辉总结了从前一年的得失，，他暗示：：公司将持续以一流的产品和一流的渠道为主导，，进一步细化治理，，高效降本，，提升业务能力，，将技术优势造成经营优势；；；此外，，公司仍需进一步美满销售系统，，实现多部门协同作战，，依附壮大的产品力，，积极拓展全球市场，，实现区域化、、、专业化的战术布局。
冯挺在讲话中提出风险治理在企业运营中的重要性，，需重点关注安全、、、质量、、、投资及销售的风险管控，，加强风险治理培训，，以提高对潜在风险的意识和应对能力。
各基地部门掌管人针对2024年工作情况及2025年工作打算顺次发展汇报，，指出了现有工作的不及之处，，提出解决规划和新思路，，对明年工作也有了进一步规划。
